企业永续发展-推动单位

推动单位

晶硕 110 年设置企业永续工作小组，由总经理担任主席，管理处统筹，共同讨论与执行年度永续经营议题与目标：

小组成员

负责范围
总经理室 公司治理、风险管理、公益赞助
职安 废弃物管理、职业安全与卫生
厂务 能源管理
法务 公平竞争
人资 员工福利与薪资、人才招募与留才、职涯发展与训练、保障人权
採购 供应商管理
品保 产品品质、供应商管理
业务 客户服务、客户满意度
资讯 资讯安全

总经理亦于2022年4月25日向董事会报告公司永续发展推动情形。董事除充分评估报告内容中之管理方针、策略、目标及检讨措施是否妥适外，亦会在需要时给予经营团队指导。

风险评估

进行与公司营运相关之环境、社会及公司治理议题风险评估时，晶硕係以本公司台湾地区为组织边界，依“利害关係人关注程度”与“晶硕对外部经济、环境、社会之衝击”进行重大性分析，并依据评估后之风险，订定相关风险管理政策或策略：

重大议题 风险评估项目 风险管理政策/策略
环境 气候变迁与节能减碳
  1. 订定环安卫政策。
  2. 导入ISO 14001环境管理系统及ISO 14064-1:2018温室气体查证。
  3. 持续监测各项能源耗用量与绩效指标，每年定期统计绩效表现，在管审会议向高阶主管呈报。
社会 员工福利与薪资
  1. 除依据员工之学经历背景及专业知识技术，提供符合市场行情之底薪外，员工薪资还包含：
    (1) 按税后淨利一定比例提拨之员工季奖金
    (2) 年终奖金
    (3) 按税前淨利不低于10%提拨之员工酬劳
  2. 员工团膳
  3. 按法规之上限--营收0.15%及下脚料40%提拨职工福利金。
  4. 完整的培训及晋升制度。
公司治理 诚信经营
  1. 制定道德行为准则及公司诚信经营守则
  2. 建立检举制度

完整风险管理政策/策略，请参阅晶硕光学永续报告书

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