企业永续
治理架构
为达成企业永续发展之目标，晶硕于2021年经董事会授权设置企业永续工作小组，由总经理担任主席，并于2024年起，由总经理室担任推动及上下整合、横向串联的跨部门沟通单位。永续工作小组除负责辨识攸关公司营运的永续议题，拟定对应策略外，亦定期追踪各项永续专案执行情形与成效，必要时进行滚动式调整。总经理每年至少一次向董事会报告公司永续发展执行情形 (最近一次报告日期为2025年12月22日)。董事会除听取报告外，亦充分评估报告内容中各项管理方针、策略、目标及检讨措施是否妥适。
风险评估
于风险评估时，晶硕係以产品制造地与销售区域为边界，包含台湾、中国大陆、日本、美国、欧盟及东南亚等，以及晶硕合併报告所涵盖之所有子公司。永续工作小组依“利害关係人关注程度”与“晶硕对公司治理、环境、社会之衝击”进行重大性分析，并依据评估后之风险，订定相关风险管理政策或策略：
重大议题 - 环境
风险评估项目-节能减碳与水资源管理
| 风险管理政策/策略 |
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重大议题 - 社会
风险评估项目-人力资源
| 风险管理政策/策略 |
完善的员工福利制度及畅通的沟通管道。 |
风险评估项目-产品品质
| 风险管理政策/策略 |
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精进制造品质及检测效率。 |
重大议题 - 公司治理
风险评估项目-法令遵循与资讯安全
| 风险管理政策/策略 |
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内部碳定价
全球气候变迁日益严峻，各国纷纷推行碳费与碳交易机制，企业也需要提前因应未来的碳排放监管，以维持竞争力。为此，晶硕在2025年已完成内部碳定价（Internal Carbon Pricing, ICP）机制的规划，採用影子价格法作为评估依据，衡量外部碳相关风险，同时纳入隐含成本概念进行减碳成本评估。综合考量后，我们在合併财报范围内设定了每吨碳20至120美元的内部定价区间，未来将持续检视ICP费率与其影响，确保碳管理政策与企业成长目标相互协调，也积极推动减碳行动，共同迈向2050年淨零排放的目标。
完整风险管理政策/策略，请参阅晶硕光学永续报告书
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